[TALK] 남일이 아니라 내일할 때, 주의할 점

친구들이랑 창업하고 약 2년이 흘렀습니다.
아직 이렇다 할 성과도 없고, 깨닫는 것만 많아지네요 ㅠ

제품을 만들어나가니
역시 제일 큰 문제는 누군가 누누히 말하는 선택과 집중이더군요

여태 2~3개의 제품을 만들면서 깨달은 건,
진짜 외주로 받는 일이라면 기능을 어떻게든 줄이려고 했을텐데
우리 서비스다 생각하니까 이것도 넣고 저것도 넣고 하다보니
기획도 너무 크고, 개발하는 친구도 힘들고, 서비스 질은 떨어지고...
정말... 흐흡 ㅠ



최근엔 게임을 개발하기 시작했는데
(게임 만드는 것 자체도 욕심이지만)
이 게임도 우리 능력 생각안하고 기획이 정말...




이 밤, 다시한번 다짐하게 됩니다 ㅠ

[魚色海]

친구분들이랑 트러블 없나요?
저도 친구랑 사업 해보려다가 시작도 전에 의견 차이가 심해서
시작도 못 했던 적이 있습니다. ㅜ

[limitedesign]

저희는 최대한 서로 설득을 하고, 의견이 좁혀지지 않으면 제가 기획및 경영을 하고 있어서 일단은 제 결정을 따라 주고 있어요. 최종 결정은 누군가 한명이 하는 것으로 해야 진행이 되는것 같습니다.

[미소년]

각자의 역량을 파악하고 정보를 종합해서 앞으로의 지표를 그려보시고, 단호하게 판단하세요. 경영자는 그래야합니다. 계속 해야 할지 안해야할지, 만약 할거라면 어떻게 보수해야 할지 믿을 수 있는 전례와 결과표를 토대로 계획하시길..

[limitedesign]

계속 신경쓰고 판단하면서도, 불안함이 생기고 그러는건 어쩔수가 없네요. 조언 감사합니다 ㅠ