2012년 겨울.

크리스마스 이브인데 여자친구도 없겠다, 세상에 나로인해 행복한 사람 한명은 있어야 사람답게 사는거 아닐까 싶어

플랜코리아를 통해 후진국의 생활이 어려운 아이들을 후원하기 시작했습니다.

특정 종교에 관련되어 있지 않으며, 정치 이념 및 성향이 중립적인 NGO 단체라 플랜코리아로 결정했구요.

첫번째 아이는 엘살바도르 사는 여자아이

두번째 아이는 아이티 사는 여자아이였습니다.

두 아이 모두 만 18세를 넘겨 후원종료되고, 이번에 세번째 아이가 결정됐습니다.

아프리카 잠비아에 사는 9살짜리 남자아이네요.

앞선 두 아이처럼 밝고 건강하게 성장했으면 합니다.

마이피 목록 페이지 좌측에 저 "마이피" 와 "내 마이피" 두개.. 뭘 눌러도 똑같이 자신의 마이피로 연결되는데

왜 굳이 똑같은 기능 하는걸 두개나 넣어놨을까요??

저만 그런걸까요??

궁금쓰 궁금쓰~

요즘 구직자들은 괜찮은 직장에 들어가기 힘들고, 기업에선 괜찮은 인재가 구해지지 않아 힘들죠.

저희 회사도 계속 좋은 개발자를 모시고자 노력하고 있었으나 쉽지 않았습니다.

지금 회사에 수석연구원으로 이직해온게 2022년 11월이었으니, 이제 1년 반 정도 다녔네요.

제가 이직해온 얼마 후부터 저희팀도 인원을 확충해서 조직을 좀 키워야겠다 싶어 구직사이트에 공고를 올려놨었습니다.

제가 작성한건 아니고 기존 작성분이 있길래 날짜정도만 수정해서 올려뒀었죠.

1년 반동안 지원자가 몇명 있기는 했는데... 50대 이상의 시니어 개발자거나, 한국어가 되지 않는 외국인 등

제 업무 지휘 능력으로 방향을 제시해 함께 일해나가기 힘든 분들 뿐이었습니다;;

결국 기존의 채용공고로는 단 한명도 면접까지 진행을 못했습니다;;;;;;

모집 공고가 문제일까 싶어, 과거의 공고는 아예 싹 밀어버리고 새로운 채용공고를 직접 작성해봤습니다.

이전과의 가장 큰 차이점을 몇가지 짚어보자면..

1. 구직자들이 기피할만한 요소가 '연상되는' 조건들 삭제

 - 근무복 지급 : 복장 자율인데 근무복 지급은 뭐하러 넣어놓은건지...

 - 석식 제공 : 저녁먹고 야근하라는 말 처럼 들리는데, 실제로 야근 거의 없습니다. 삭제!!

 - 자유로운 휴가문화 항목 추가 : 요즘 세상이 어떤 세상인데 연차휴가를 눈치보고 쓰나요ㅋㅋ

2. 신입은 기준을 확 낮춤

 - 저희회사 소프트웨어팀은 기존에 무조건 석사졸 이상만 채용

 - 신입은 적극성과 태도만 좋으면 가르쳐서 같이 갈 수 있다는 신념이 있음

 - 따라서 '소프트웨어 관련 전공자'가 신입 채용의 유일한 기준

 - 지원자의 적극성과 준비상태에 따라 전공자가 아니라도 면접 진행

3. 기존 회사소개에 추가로 부서에서 실제로 하게될 업무와 업무분위기를 명시

 - 소프트웨어 개발자들이 가장 기피한다고 생각하는 'SI 분야'와 다름을 분명하게 명시

 - 실제로 저희회사는 자체적으로 설계, 광학, HW, SW, 생산까지 모두 하는 회사이기 때문에 자사 소프트웨어의

　 기술 이해만 끝나면 추가적인 타사 SW 분석 및 취합은 없다시피 합니다.

 - 이 내용을 지원자분들이 공감하실 수 있는 문구로 추가함

와.. 지난주 월요일인가 공고 올렸는데 지금까지 열명정도 인원이 지원해주시고,

그 중 몇분의 신입 개발자 면접을 진행했습니다.

제가 1차 면접을 본 분들 중, 대학 학과는 완전 백만광년 떨어져있는데,

태도와 준비성이 너무 도드라지는 한 분이 인상깊어서 오늘 임원면접까지 진행했습니다.

총괄이사께서 그러더라구요.

"팀장님이 왜 마음에 들어하셨는지 딱 봐도 알겠네요. 저도 마음에 드니 바로 채용하시죠."

제가 구상하는 조직규모까지 이제 두명만 더 충원하면 되겠네요.

신입 한명 더 충원하고, 과장급 한명 더 경력직으로 채용하면 딱 제가 원하는 조직구성이 되겠습니다.

근데 신기한건, 지금 채용공고에 신입과 경력직의 조건을 다 명시해놨는데,

신입개발자 지원만 계속 들어오고 경력직 개발자는 뭐 지원해주시는 분이 아직 없네요;;

아, 없는건 아니고.. 학력이 매우 짧지만 짬바가 장난아닌 50대 경력지원자가 한분 계시기는 한디...

저보다 10살정도 연상의 부하직원을 강단있게 지휘할 자신이 없습니다ㅎㅎ;;

아무튼간에, 이직해와서 느끼기로는 이정도면 급여 수준도 높은편이고 업무환경도 좋고,

오너 마인드도 너무 좋아서 정년까지 쭉 다니기로 마음먹은 회사인데 인원 충원도 이제 물꼬가 트인 것 같아 다행입니다.

알배기배추 성성썰어 깔고 팽이버섯, 콩나물, 쪽파로 덮어주고 한우 차돌박이 올려 10분찌면 차돌야채찜.
물 3T, 쯔유(진간장도 OK) 2T, 설탕 1t 에 식초 3방울이면 찍먹소스.
맛나니까 해잡솨봐요~

용인소재 모 장비업체에서 소프트웨어부서 부장 직책을 맡고있습니다.

설계, 기구물 제작, 전용 하드웨어 제작, 소프트웨어 제작까지 전부 자사에서 진행해서 완제품이 나가는 회사라서

중소기업이긴 하지만 제법 탄탄하고 급여수준도 높은 편인 회사입니다.

방산쪽에서 12년간 일하다가 지금 회사로 이직한지 1년 반 정도가 지났네요.

방산쪽은 워낙에 지켜야할 표준이 많고, 작성해야 하는 서류도 많아서 시스템이 깐깐하고 명확한데

지금 회사는 아무래도 방산쪽보다는 시스템이 두루뭉실하고 써야하는 서류도 케바케인 경우가 많습니다.

그래서인가.. 오늘 영업차장 하나가 저를 아주 매우 빡치게 만드네요.

기존 고객사 분야 외에 새로운 분야를 이제 막 개척해서 나가는 중인데,

기존 분야에서 쭈욱 일해오던 스탠다드를 무시하고 자기가 영업담당인 고객사만을 위한 전용 메뉴얼을 내놓으랍니다.

소프트웨어와 관련한 '기술문서'를 써달라면 그건 저희 부서 업무가 맞는데,

고객사에 제공할 사용자 메뉴얼을,

고객사 제품 이미지를 예시로 사용해서,

소프트웨어 부서에서 작성하고 차후 관리도 하라고,

무려 업무협조 요청도 아닌 '지시'를 하네요.

불순한 의도를 함뿍 담아서, 원리원칙에도 맞지 않는 핑계를 줄줄이 써서 참조에 사장님까지 끼워넣어서 말이죠.

업무협조를 요청해도 상위 관리자 또는 프로젝트 매니저 통해서 부서간 업무협조가 이뤄져야 할 판에

결정권자도 아닌 영업 직원이 상위 관리자, CS 부서, 소프트웨어 부서의 권한을 침해하며 일방적으로 지시를 하다니.

나를 개 좆으로 봐도 유분수지 니미럴..

유도리가 없는 편은 아니다만, 최소한의 예의를 갖췄을때 얘기지 그렇지 않은 경우엔 철저하게 원리원칙대로 행동하는 편입니다.

기존에 다른 영업 이사한테도 원리원칙대로 들이받아서 싸워 이겼는데, 이사람 제 소문 못들었나봅니다.

굳이 적을 만들지도 않고, 분란 조장에 연루되는것도 싫어서 보통은 당사자와 직접 담판짓는 편인데,

상대방이 굳이 사장님을 끌여들여서 자기가 지시한게 아니라 사장님 통해서 지시하는 모양을 이끌어내려고 하니

저도 당연한 논리와 원리원칙에 의거해서 사장님 참조 포함 메일을 발송했습니다.

저보다 대여섯살은 많을건데 그나이 쳐먹고도 아직 차장이고, 회사에 친한사람 하나 도와주는 사람 하나 없는게 다 이유가 있더라구요.

와 진짜.. 와.. 어지간해선 업무로 스트레스 받지말자 생각하고 좋게 좋게 넘기는데

오늘 진짜 간만에 쓰레기같은 인간때문에 스트레스 제대로 받네요.

사장님이 제발 사장실로 불렀음 좋겠습니다.

이게 왜 문제인지, 저놈이 무슨 권리로 총괄이사, CS부서, 소프트웨어 부서의 권한을 무시하고 업무 지시를 내리는지

조목조목 따져서 영업 차장놈 논리로 죠져버리고 싶네요.